Quem é Airton Tomaz
Airton Tomaz Pereira (Tom) – Formação: Pós Graduado em Logística e Educação e Graduação em Administração de Empresas, Atua como Consultor Empresarial utilizando uma metodologia de Diagnóstico Empresarial (Metodologia MEET), onde fazemos um diagnóstico total da empresa e assim o Empresario poderá focar onde realmente existe necessidade, atuo também como Coach desenvolvendo pessoas, utilizo em meus processos o assessment (DISC) para Analise Comportamental, formado pela “SLAC”, Sociedade Latino Americana de Coach, Formado também em Especialista em Inteligência Emocional, pela “SIBie” Sociedade Brasileira de Inteligência Emocional, ministra Palestras sobre comportamento Humano e escreveu em coautoria o Livro “Estratégia de Vencedores” publicado pela conquista editora.. Tem como missão de vida “Desenvolver Empresas e Pessoas no sentido de que possam assumir o controle de seus negócios e suas vidas”.
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O Que Fazemos
Utilizamos em nossas consultorias a Metodologia MEET, que é uma ferramenta de diagnóstico e benchmarking que foi desenvolvida por profissionais do ITA, premiada pelo CNPQ, a Metodologia MEET foi validada através da aplicação piloto em cerca de 40 empresas do Cluster aeroespacial, em São José dos campos, essa metodologia realiza uma analise minuciosa dos processos organizacionais e dos indicadores de desempenho de uma empresa ou organização, apresentando pontos fortes e fracos da empresa. Fazemos também processos de Coaching para desenvolver pessoas, porque acreditamos na metodologia do coaching e também porque acreditamos no potencial das pessoas. Por isso Airton Tomaz utiliza-se de conhecimentos de 10 anos de experiência como Consultor Empresarial e conhecimentos adquiridos em várias formações de Coach e experiências adquiridas ao longo de 4 anos de atuação como Coach, Airton Tomaz, também utiliza conhecimentos adquiridos através de uma formação em Especialista em Inteligência Emocional e de três Certificações, em Metodologia MEET, Psicologia Positiva e Analista Comportamental.
A consultoria é feita através de uma ferramenta de diagnóstico e benchmarking que realiza uma análise minuciosa dos processos organizacionais e dos indicadores de desempenho de uma empresa ou organização.
Realizado por meio de uma análise da operação da empresa, cujos resultados apresentam pontos fortes e oportunidades de melhoria dos processos de trabalho e uma comparação (benchmarking) com os resultados das demais empresas previamente avaliadas.
O Coaching é um processo baseado em descobertas do próprio Coachee sobre sua realidade e seu futuro. A minha função como Coach é ativar através do processo de Coaching, a capacidade da própria pessoa de buscar respostas para as suas questões e a partir dai orientá-la em um processo de auto descoberta e potencialização de suas decisões.
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Os projetos de consultoria são feitos na empresa utilizando a metodologia meet, com as pessoas responsáveis por cada área da empresa, após isso disponibilizamos um relatório personalizado com avaliação de cada setor com considerações de como melhorar o setor avaliado, isso libera o empresário para focar seus esforços nas áreas mais criticas.
O Processo de Coaching é individual e personalizado, onde o foco é atingir as metas que foram definidas na seção de resultados esperados.
Esse processo é composto de 10 sessões ou 12 de acordo com o que se deseja atingir e o trabalho é desenvolvido em 5 etapas que ocorrem concomitantemente:
Foco – Focar no objetivo no sentido de colocá-lo em primeiro lugar na vida do coachee(cliente).
Planejamento – Planejar a partir da realidade atual e dar os passos necessários rumo ao seu objetivo
Ação – Agir com todas as ferramentas que vai aprender com o Coaching.
Melhoria Contínua – Verificar sempre o que pode ser melhorado, e reajustar caminhos quando necessário.
Resultados – Chegar no resultado esperado em curto espaço de tempo e com consistência que se possa levar os aprendizados adquiridos no processo de Coaching para toda vida.
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- Airton Tomaz Pereira
- airton@educarpv.com